（1）.在工程开工前，召集所有工人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、防火防盗、文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人对整个工程有一定认识。

（2）.现场放样，按照图纸尺寸依次弹线放样，并让真核对实地放样与平面纸尺寸是否有误，若出现图纸尺寸与实际尺寸不符时及时与设计人员进行处理，并请业主方、监理到现场征求意见，在得到认可后方能进行施工。

（3）.施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据现场实际情况合理的、科学的进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容;

1）．人员(工种)调度

加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、误工现象。例如：洁净工程项目上下工序不能时交叉进行时，可适当集中力量上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程 ，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2）．材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内材料使用的需要量，及时予以调整，禁止出现停工材料现象；同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场；避免工地空间小影响施工，需控制材料进场时间；对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当即发放为基本原则；管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好材料科学套裁设计，二是抓好边角余的合理利用，其次，要防止偷盗及顺手牵羊等现象。

3）．机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责、谁维修”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。应安排专人对机具进行清理、保养维护之后方可收回仓库。